新入社員研修プログラム
研修概要
インプットフェーズ
社会人として必要な高い基準を作る５つのメニュー
01ライフ創造研修
〜イノベーション〜
個人と会社の絆をつくり、自分が何の為に生きて働くのかを深める。
過去の人生物語から将来のビジョンを描き出し、心から実現したい姿を明確にする。
02キャリア開発研修
～ オーナーシップ ～
自らの意志でどんな強みを伸ばし、どんな課題を克服したいのかを決める。
価値基準・動機源泉・認知課題・能力特性などの自己理解と目標行動を明確にする。
03社会人マナー研修
～ 信用と信頼をつくる ～
社会で信用と信頼を得るために、TPOに合わせた適切な立ち振る舞いをする。服装・印象、姿勢・お辞儀、名刺交換・顧客訪問、言葉遣い・電話応対などを体現する。
04仕事の進め方研修
〜 G-PDCAサイクル～
仕事の目的や目標を捉えて逆算し、自ら考えてPDCAを回して成果を出す。
Goal, Plan, Do, Check &Actionの各フェーズで求められる仕事の進め方を実体験する。
05組織の動き方研修
～ ホウレンソウ行動 ～
上司や先輩の時間や立場を考え、論理的かつ効果的にホウレンソウをする。
上司役を講師が演じるケースで作業指示の①傾聴②質問③相談④報告の実践をする。
アウトプットフェーズ
わかるとできるのギャップを痛感する５つのメニュー
06論理思考研修
～ ロジカルシンキング ～
何を目的に誰の立場かを明確にして論理的に考えて話す思考法を鍛える。
MECE、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャーなどの思考法をワークで実践する。
07対人構築研修
〜アサーションの技術〜
お互いを尊重して相手起点で建設的なコミュニケーションができる力を鍛える。
アサーティブコミュニケーションやネゴシエーションなどの対人スキルをワークで高める。
08伝達強化研修
～ プレゼンテーション ～
目的や立場の異なる相手に対して論理的なプレゼンができる力を身につける。
目的設定＆相手分析＆論理構築＆論理展開のシナリオを考えて相手にプレゼンする。
09プロフェッショナル研修
～ビジネスチャレンジ ～
プロのビジネスパーソンとしての現時点の完成度を試すシミュレーション総合演習。
上司相談＆顧客訪問＆資料作成＆提案本番の総合演習ケースで自分のレベルを知る。
10プロフェッショナル研修
～ ビジネスリベンジ～
プロのビジネスパーソンを目指して、オーダー型の実践トレーニングで行動を変える。
個人/チーム/クラスで共通の学習課題を抽出し、自分たちが主体となり壁を乗り越える。
イノベーションフェーズ
自分の強みを伸ばす・課題を克服する５つのメニュー
11レジリエンス研修
～ 折れない心を作る ～
自分の感じ方や捉え方から捉え直して、自ら在り方を決めて折れない心をつくる。
ネガティブ感情、ストレスの構図、認知行動の自覚、セルフコントールの技術を学ぶ。
12非定型マナー研修
～ TPOに合わせた行動 ～
上司の改善要望や顧客のクレーム時にTPOに合わせた対応ができるように鍛える。
原理原則に立ち返る、思考停止せず考える、不満と期待を捉えるケースを実践する。
13論理的文書研修
〜ロジカルライティング〜
自分の思考の癖を客観的に捉えて、相手視点の高い文章が作成できる力を高める。
自分の前提や常識を疑い、相手の期待や背景を捉えて、議事録や提案書を作成する。
14問題解決力研修
～ クリティカルシンキング～
理想と現実のGAPから問題を定義し、論理的に要因を分析して、解決策を導き出す。
目的とあるべき姿の明確化、クリティカルな課題の定義、ロジカルな要因の分析を実践する。
15成果発表研修
～ セルフ・プロデュース ～
導入研修期間の自己の成長を実感して、職場アクションと将来ビジョンを研ぎ澄ます。
短期の成長/中期の目標/長期の価値の３つの視点で研修成果のプレゼン発表を実施。