人材育成プログラム
01. セルフ・マネジメント 研修
自らを律する力をつける。仕事の役割期待を果たす。
| 対象 | 内定者 or 新入社員 |
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日数 |
研修 半日～1日 / 全テーマ 2日～6日 |
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手法 |
ペア or トリオ ロールプレイ ＋ フィードバック 実践体験型演習 |
コンセプト
学生から社会人への意識転換をさせる。社会人や組織人としての基本的な態度や行動を身につける。そのために必要な「 マナー・タイム・PDCAサイクル・ホウレンソウ etc 」のテーマでセルフ・マネジメントスキルを体得する。
プログラム
高い基準値を示して具体的なゴールを設定する。ビジネスの現場で起こり得ることをリアルに伝え、理由や背景を含めてしっかりと重要性を理解する。己の意識的な能力開発に取り組む。事前に該当テーマの自己の癖や傾向を把握して目標を決める。事後に他者フィードバックで自己の客観視をする。Knowing Doing GAP ～ わかるとできるは違うこと ～を痛感する。実践型の演習プログラムで自己の 課題が明示される。徹底的に技を身につけさせる。
※ 講師がビジネスシーンで実際に起こることをリアルに演じます。性格別の上司や目的別の顧客の対応例など。ロールプレイで観察した事実やチェックシートで抽出した課題を的確に受講生へ提示します。
※ 講師がビジネスシーンで実際に起こることをリアルに演じます。性格別の上司や目的別の顧客の対応例など。ロールプレイで観察した事実やチェックシートで抽出した課題を的確に受講生へ提示します。
02. セルフ・イノベーション 研修
自らを律する力をつける。仕事の役割期待を果たす。
| 対象 | 内定者 or 新入社員 |
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日数 |
研修 １日 ～ 2日 / プロジェクト 3日 ( 導入/中間/成果） |
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手法 |
ワークシート＋グループワーク 全体発表時は講師フィードバック |
コンセプト
自己のマインドやスタンスから変える。自己の仕事の前提となる考え方や捉え方の癖や傾向を認識し、本気で課題の克服に取り組み、成長を遂げる。レジリエンスやアンガーマネジメントなどのスキルを身につけて自信を深める。
プログラム
高い基準値を示して具体的なゴールを設定する。ビジネスの現場で起こり得ることをリアルに伝え、理由や背景を含めてしっかりと重要性を理解する。己の意識的な能力開発に取り組む。事前に該当テーマの自己の癖や傾向を把握して目標を決める。事後に他者フィードバックで自己の客観視をする。Knowing Doing GAP ～ わかるとできるは違うこと ～を痛感する。実践型の演習プログラムで自己の 課題が明示される。徹底的に技を身につけさせる。
※ 講師が受講生の課題設定や行動目標が適切かを評価します。全体での個人発表において、ひとりひとりが全く異なる課題に対して、的確に要因を掘り下げて、＋と－の効果的なフィードバックをします。
03. セルフ・モチベーション 研修
自己の人生を俯瞰する。働く意味や目的をつくる。
| 対象 | 内定者 or 新入社員 |
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日数 |
研修 人生編 １日 / 仕事編 1日 |
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手法 |
ワークシート＋グループワーク＋チームコーチングセッション |
コンセプト
自分の生き方を見つめる。自己の基軸をつくり、人生において継続したいことや変革したいことを決める。一方で、業界・会社・職種の理解を深め、接点をつくることで自分の働く意味や目的を明確にして本気で仕事に取り組む。
プログラム
自己の価値観や就労観をしっかりと見つめる。社会人として働く上でのマインドやスタンスの強い軸や土台をつくる。不安や悩みや葛藤等を解消する。いままでの自分の人生を俯瞰する。自己の価値基準や思考行動パターンを自覚する。これからの人生を死ぬまで設計する。自らの決意覚悟を宣言する。業界で働く意義と価値を考える。自社で働く理由を考えて共感接点をつくる。職種で働くやりがいと役割貢献を決める。今後の目標と行動を宣言する。
※ 講師が受容的な場づくりで多様な価値観を引き出します。人生の経験を内省することで自己理解を深めるカウンセリング、および、自社の事実を解釈することで働く動機を高めるコンサルティングを行います。
04. セルフ・プロフェッショナル 研修
プロとしての完成度を試す。期待以上の成果を創出する。
| 対象 | 内定者 or 新入社員 |
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日数 |
研修 通常版 １日 / 応用版 2日 |
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手法 |
ビジネスシュミレーション＋プレゼンテーション 上司役/顧客役は講師 |
コンセプト
目的・相手・時間などの 10 の意識と行動を見直す。ビジネスシーンの上司と顧客への対応において、厳しい場面でのマナー・ホウレンソウ・プレゼンテーション、難しい課題へのPDCA・論理思考・問題解決の課題を発見する。
プログラム
自ら仕事の目的を押さえて適切なゴールを設定する。お客様の方針や背景の上位概念を理解した上で、潜在的なニーズも捉えた効果的な提案を考える。現状の姿と理想の姿のＧＡＰから本質的な問題を定義する。問題が発生している根本的な原 因を考えた上で、現実的で効果的な解決策を自ら考え抜く。過去の経緯と未来の目標を捉え、組織人として信用が得られる行動をする。トラブルやクレームを適切なタイミングとアプローチで主体的に解決へ導く。
※ 講師が演習の顧客役と上司役を担当します。受講生の学びや気づきを最大化する本気で迫力のある関わり方、および、心理的に受け取れるように相手に合わせてファシリテーションします。
05. セルフ・インテグレート 研修
自社のフィールドを通じて成し遂げたい“志”をつくる。
| 対象 | 育休復職者・時短勤務者 or 次世代期待・管理職手前候補者 |
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日数 |
研修 通常版 半日 ～ 1日 / 応用版 2日 ～ 3日 |
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手法 |
ワークシート＋ロールモデル＋チームコーチング 観察学習スタイル |
コンセプト
自分の過去と未来に可能性を感じながら、現在の会社の仕事の役割期待を前向きに受け取る。柔軟に対処できるしなやかなマインドと強い問題解決のスキルを身につける。周囲のサポートを活用しながら理想と現実の差を埋める。
プログラム
人生における自己の価値観や選択基準を見つめる。ライフとワークの両面から未来の選択を考えて不安や悩みの解消と前向きな意欲や自信を醸成する。会社制度の理解と職場期待の整理をしながら、ネガティブな考え方や捉え方のリフレームを促し、心からありたい姿を描き、具体的なプランを考える。プロとしての自律やリーダーとしての自覚を醸成しながら必要なスキルも習得する。育成対象の女性の管理職がメンターとなりサポート体制をつくる。
※ 講師もモデルの一人として自己のミッションビジョンを語ります。外発的な刺激と内発的な内省を繰り返し、各自のマインドやスタンスに働きかけて自分事化を促し、心から成し遂げたい志をつくります。
06. ダイバーシティ＆ライフキャリ 研修
女性が前向きな可能性を見出す。多様なサポート体制をつくる。
| 対象 | 若手社員 or 中堅社員 |
|---|---|
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日数 |
研修 通常版 2日 / 応用版 3日 ～ 5日 |
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手法 |
ワークシート ＋ モニュメントワーク ＋ アクションラーニング |
コンセプト
志のあるプロフェッショナルを目指す。自己の「 ① 働く目的＝Mission 使命感、② 働く目標＝Vision 世界観、③ 働く規範＝Action 行動軸 」を明確にする。内発的なモチベーションと持続的なアクションで本質的な成果を出す。
プログラム
長期的な社会のパラダイムシフト、中期的な技術のイノベーション、短期的な仕事のソリューションを捉える。自分事として変化に適応して生き残る。社会の未来予測、会社の役割期待、自己の価値基準の 3 つの観点から働く理由や意味や目的を考える。心から実現したい状態と人物を明確に描き出す。自己の過去/現在/未来の体験を紡いで１つの物語にする。全体において自分の言葉でミッション・ビジョン・アクションを宣言し、職場を変革に導く。
※ 講師は多様なライフコースやキャリアパスがあることを前提に、ひとりひとりを尊重した受容的な場をつくります。